<aside> ↖️ Вернуться на стартовую страницу
</aside>
<aside> 🤯 Руководители и команды живут в убеждении, что результаты должны быть достигнуты любой ценой — будь то переработки, нарушение личных границ сотрудников или токсичная коммуникация.
Более того, многие убеждены, что для достижения высоких результатов токсичность — это данность. Мягкие команды не могут быть высокопродуктивными. И чем громче руководитель кричит на команду, тем она продуктивнее. Иногда у руководителя просто нет понимания, какой вред он приносит команде и что есть другие, более эффективные способы достижения результата.
Существует также более личная проблема токсичной продуктивности — это желание быть продуктивным во чтобы то ни стало. Не справляясь с FOMO, люди загоняют себя физически и ментально.
«Есть мнение, что токсичность нужна для того, чтобы, там, к каким-то целям идти, — я думаю, что это все фигня. Ты набираешь сотрудников, которые нацелены на результат, ты им платишь за этот результат. И вам необязательно быть в токсичных отношениях. Не надо быть извозчиком с кнутом, который бьет лошадей. Мы все взрослые и образованные люди, мы умеем делать свою работу».
«Творческая токсичность — такая токсичность драйвит. Ты понимаешь свою силу, ты ее сдерживаешь и наблюдаешь, как пойдет процесс. Если кто-то косячит, у тебя демоны токсичные выходят наружу. Могло бы это работать, если бы я была мягкой? Вряд ли».
«Это люди старой формации, которые решают свои вопросы через повышение голоса, не аргументированное выражение своей позиции. Чем больше они кричат, тем они считают, что быстрее решится их вопрос».
«Это как треугольник Картмана: если токсичность исчезнет, то что людям делать вообще. Некоторые люди растеряются, кто в прямом смысле, кто не поймет, что делать. Нужно будет придумать новые схемы взаимодействия».
«В большой компании без токсичности невозможно, будь то, как пример, какая-нибудь государственная. В маленькой частной нет таких горящих сроков, большая лояльность. Там не будут с горящей попой бегать. От объема зависит. От влиятельности заказчика, которому не могут отказать».
</aside>
Мы собрали памятку, которая показывает руководителям и сотрудникам, как фанатичная продуктивность может быть токсичной. Бизнес думает фактами и цифрами, поэтому первый шаг — это дать причины верить в то, что достижение цели любой ценой вызывает стресс, который значительно снижает продуктивность.