<aside> ↖️ Вернуться на стартовую страницу
</aside>
<aside> 🤯 В культуре достигаторства, высоких целей и амбиций руководители и команды часто не обращают внимания, какими средствами они приходят к результатам. Результат ставится выше физического и эмоционального состояния команды, что приводит к выгоранию команды и уходу талантов. В краткосрочном спринте команда может добежать до результата, но на долгой дистанции выдыхается и теряет мотивацию.
«Это часть культурного наследия, которое идет с верхушки компании, когда есть много вещей, которые должны быть сделаны за короткий срок, и при этом комфорт людей менее важен. Я думаю, это специфика компании и руководство этому способствует».
«Пример. В ночи скажут: завтра у кого-то выступление, нужно срочно сделать отчет. И ты в 2 часа ночи делаешь отчет, и сказать нет будет не очень хорошо, и в целом такой подход там каждый день транслируется».
</aside>
Любая метрика, доведенная до абсурда, приводит к плачевным последствиям. Когда мы формируем командные или персональные цели, важно привести их в баланс с другими целями или ценностями команды.
Важно ответить на вопросы: «А каким именно образом мы хотим достичь цели?», «Без чего достижение цели не удовлетворит нас, не сделает нас счастливыми?»
Этот гайд позволит сбалансировать вашу цель, сохранив в фокусе важные для команды ценности.